接下来，集团副总裁周怡雪、左桂珍，集团人力资源总监金菲菲，分别对财务管理、经营管理、人力资源管理等板块上半年的工作进行了总结，并汇报了下半年集团各版块的工作计划。

       集团下属各家医院按照汇报顺序对上半年的工作进行了总结报告，其中表现优秀的黑龙江玛丽亚医院、天津坤如玛丽医院还针对宫腹腔镜微创学科建设、分娩体验仪项目建设、美容整形科建设向集团领导进行了汇报，并就自己的实战经验与各医院同仁进行了分享。

        在18日晚间与19日上午的系统培训中，集团邀请了知识丰富并具备多年实战经验的邓宇先生，给全集团与会人员带来了名为“互联网思维下的经营变革-参与式产科的经营操作”的精彩培训，在培训中邓老师与参会人员充分互动，与大家分享了互联网模式下产科新的变革，与会人员踊跃发言，就目前集团存在的问题、未来的工作方向和内容等进行了积极深入的探讨。本次培训意义重大，很多医院的领导人员得到了实质性的升华。

      19日，坤如玛丽医院集团董事长詹曦先生在认真听取各医院工作报告之后，总结评价了大家2015年上半年的工作情况与成果，对各医院及各职能部门取得的成绩给予了肯定，并表示感谢。同时，也提出了下半年的工作任务和目标，对全集团各单位的工作进行了新的部署，并鼓励大家能以更饱满的激情迎接2015年下半年的挑战，努力完成2015年年初制定的预算工作指标。

      19下午，坤如玛丽医院集团邀请了原集团主席詹玉鹏先生为大家带来了精彩的培训，詹主席用他毕生的经历分析了中国民营医疗的发展形势，并鼓励集团内部进行资源整合，取长补短，互通有无，剖析了民营医院如何与时俱进发展的诸多方法和步骤，给大家以启迪，传授大家以知识。新一代集团领导班子和各医院负责人也谨遵主席教诲，为把坤如玛丽发展的更好而奋斗。

      会议历时两天，集团和各医院负责人确定了2015年下半年的工作目标和任务，与会人员对集团的未来最终达成了“困难终将克服、前途必然光明”的共识。最后会议在积极、热烈、活跃、和谐的氛围中圆满结束。